サイゲームス設立15周年を記念して代表取締役社長である渡邊耕一氏へインタビュー。ゲーム開発に対するこだわりからグローバル戦略、そして、続報が気になる大型タイトルの進捗まで、気になるトピックについてファミ通グループ代表・林克彦が訊いた。

渡邊耕一

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この5年で会社の規模はさらに拡大。『リリンク』も大ヒットを記録

――サイゲームス15周年おめでとうございます。前回のインタビューから5年。コロナ禍を経て、いまの率直な心境はいかがですか。

「続いたなあ」という感慨がいちばんですかね。コロナ禍になってすぐ、弊社では期間限定という形でリモートワークを導入しましたが、2024年の4月からフル出社に戻すことができました。

――迅速にリモートワークに対応したうえで、今度は慎重にリモートワークを解除したと。

これは偶然だったのですが、弊社ではコロナのころにちょうどリモートワークをベースにして働く子会社で、CySphereという3DCGの制作会社を設立していまして。その知見も活かされたかもしれません。フル出社に戻すときも、1年以上前から準備をして戻していったんです。 　本当はもっと早いタイミングでリモートワークを解除する予定だったのですが、各マネージャーから「4月からのほうが子どもの保育園などの調整が効きやすい」といった声も上がってきたので、「それはその通りだね」ということでスケジュールを後ろ倒しにしたりもして。

――コロナ禍を経て、何か感じたことや変化したことはありますか？

やっぱりゲームは顔を突き合わせて作るべきだと感じました。たとえば、「数値まわりをこう変えたい」とスタッフとやり取りするときに、その理由を文章で書いている時間がもったいないし、スタッフの顔色も見えないですよね。もちろん毎日安定したパフォーマンスを出す方もいるんですけど、「今日ノってるな」とか「なんかしんどそうだな」といったことがわからないので、ちゃんと顔を見ながら仕事をする大切さを改めて痛感しました。

――この5年でいうと、家庭用ゲーム機向けにリリースした『グランブルーファンタジー リリンク』が世界累計200万本を突破するという大きな成果がありました。

が“非常におもしろい作品”として完成したことが本当にうれしいです。僕自身も開発に関わってテストプレイをしてきましたが、「めっちゃおもしろいじゃん！」と大きな手応えを感じました。 　東京のスタッフも関わっていますが、とくに大阪サイゲームスのスタッフが、この成功を通じて大きな自信をつけられたことがよかったですね。現場から「本当におもしろいものを作れた」という言葉をもらったり、「家族やほかの人に心から勧めることができる」といった声が上がったりしてきたことが、何よりうれしかったです。

――御社にとっての代表作になったということですよね。

ええ。経営的な視点で言えば、大阪サイゲームスが実績を上げたということになるんですけど、それよりも僕個人としては、「自信を持てる作品を作れた」とスタッフが喜んでくれたことがすべてです。僕自身も、いろいろな人に「ふつうにおもしろいからプレイしてみてほしい」と心から言える作品になりました。

――ビジュアルを見ただけでユーザーをワクワクさせて、遊べばその期待を超える。これほど高いハードルを、アプリとはまた違うコンシューマーの領域でやり遂げた意義は、とてつもなく大きいと感じます。

　コンシューマー市場では、サイゲームスはそんなに名前が売れた存在ではないと思うんですけど、ぜひもっと『リリンク』が広がってほしいですし、ちょうどこの号が発売されるタイミングで新作の

が出ますので、この機会に皆さんに遊んでいただけたらうれしいです。

“なんとなく”を大切に。最後まで諦めない姿勢でゲーム開発に専念

――ゲーム開発をするうえで意識されていることや、気をつけていらっしゃることはありますか？

“なんとなく”を大切にしています。人間って、たとえば「今日の晩ご飯は何を食べよう？」というときなど、けっこう多くの場面で“なんとなく”で決めていると思うんです。もちろん、ちゃんと計画を立てる方もいるので、それはとてもすごいことではありますが、スーパーで“なんとなく”目についた食材を買って料理するとか、通りがかった居酒屋の雰囲気に“なんとなく”つられてお店に入るとか、“なんとなく”決めていることが多いのではないかと。

もちろん、その“なんとなく”も理由を探れば言葉にすることはできますが、皆さんそんなことを考えて商品を手に取っていないじゃないですか。いままで見たこと、聞いたこと、考えたことの中から、何かがつながって手に取る理由になっているというか。その“なんとなく”で僕たちのゲームは手に取ってもらったり、プレイしてもらったりしなければいけないとつねづね思っていて。だから非常に説明がしづらいんですよ。

――“なんとなく”ですからね。

たとえば会社のブランド力とか、才能のある集団でゲームを作っているとか、そういう部分は強く意識していなくて。それよりもつねに“おもしろいこと”や“おもしろいもの”に対して貪欲でありたいと思っています。

――その理念は、渡邊さんおひとりが抱いているだけでは実現しませんよね。たとえば『リリンク』がこれほど高い評価を得たのは、サイゲームスのスタッフ全員にその想いが共有されていたからだと思います。同じゴールを見据えていたからこそ、あのクオリティーに到達できたのではないでしょうか？

もちろん、目標の統一は大事ですし、それを語り続けるのは僕の責務です。ただ、『リリンク』は紆余曲折ありましたし、何度も修正を重ねたので、現場のスタッフは「まだやるのか？」と不安だらけだったはずなんですよ。だからこそ、『リリンク』をめちゃくちゃおもしろいものにできたという経験をスタッフと共有できたことは、何より大きかったと思います。 　いっしょに苦労して、いっしょにいいものを作れたという経験が、大阪サイゲームスと僕とのあいだの信用や信頼につながったと思いますし、これからもそういう経験を積み重ねていきたいと思っています。そしてそこに関わった人たち、そうやって成功の記憶を分かち合ったメンバーが、また新しい仲間と同じ経験をつないでいく。そんな会社がいいなと思っていますね。小難しい戦略とかは何も考えていないんですよ。

――単純に言葉で伝えるよりも、苦労や成功の経験を通してサイゲームスの理念が伝わるということですか。アツいですね。

『リリンク』の開発を経て、大阪サイゲームスはひとつ新しいステップを踏んだなと感じています。その中には、初めて僕といっしょにゲームを作ったスタッフも当然いて。不安がある中でも「信じてがんばり続けてよかった」と、感じてもらえたのではないかと確信しています。それがいちばんいいことだったかな。

――サイゲームスは設立当初から、「すごいものを作ろう」、「とにかくおもしろいものを作ろう」という一貫した理念を掲げていますよね。それを象徴するのが『リリンク』や『ウマ娘』といった作品だと思います。何年もの月日を費やし、ときには大胆な作り直しも厭わない。その“やりきる”というか、極限まで“粘りきる”姿勢が、サイゲームスという会社の真骨頂なのではないかと感じます。

ありがとうございます。このインタビューにあたって、“サイゲームスらしい”ってどういうことなんだろうと、ウチのスタッフと話してみたんです。結果、スタッフからも“諦めない”ことなんじゃないか、という言葉が出てきました。

――そうですよね。なかなかここまで粘れないというか。その信念をチームで共有できているのは本当にすばらしいことだと思います。以前、渡邊さんは「ポンポン新作をリリースをするのではなく、我々はきちんとサイゲームスらしいものを作っていくんだ」といったことをおっしゃられていましたが、まさにそれを有言実行されていることが、そうした姿勢からもうかがえますね。

そこがお客さんからの信用につながりますからね。もちろん、毎年1本必ず新作をリリースするというのは、とてもすごいと思います。それってつまりは、必ず1年に1本リリースされるという“信用”じゃないですか。では、「サイゲームスに対してのお客さんからの信用とは？」と考えたとき、当てはまるのは何か？　それはやっぱり「いいものができるまで諦めないこと」なんじゃないかと思うんですね。

『グランブルーファンタジー リリンク：エンドレスラグナロク』

の人気キャラクターたちを操作して、爽快なバトルや仲間との連携が楽しめるアクションRPG『リリンク』が大幅進化。好評を博したオンラインマルチプレイはもちろん、オフラインのシングルプレイにも新要素が加わり、空の世界を巡る冒険は“終わりなき戦い”へと突入する。

『ウマ娘』が海外でも大躍進！ グローバル展開についても深掘り

――ゲームの配信開始から5年が経ち、『ウマ娘』というコンテンツはものすごい広がりを見せています。英語版もリリースされましたし、競馬業界とのつながりもとても増えていて。5年前のリリース時、こんなに大きく広がると予想されていたのでしょうか？

　それはまったくなかったですね。こうして続けていく中で、「

をきっかけに競馬業界も盛り上がっている」と言ってくださる方もいて。それは本当によかったと思います。

――戦略的にそう決めていたということではないんですよね？

これもまた“なんとなく”なんですけど、Netflixのようなサービスがどんどん台頭してきた時期に、「アニメが無料で観られるようになれば、“日本文化”というものはものすごい速さで世界に広がっていく」と思ったんです。 　そうなると、日本的なアニメやゲームなどに対する海外でのハードルは相当下がるだろうと。会社ができて早々くらいに、スタッフにはそういう話をしていまして。『ウマ娘』はアニメ的な作品でもあるので、そういった状況予測が偶然ハマったという感じですね。ただ、こんなに広がるとは本当に想像していませんでした。

――先々の状況予測はばっちり合っていたけど、ここまでハマるとは思っていなかったと。『ウマ娘』は2025年に英語版がリリースされましたけれども、海外での展開としてはどういった手応えを感じていらっしゃいますか？

で取り上げていただいたことが印象的でしたね。

――これもまた想像できないことですよね。そのほかにも、“The Game Awards 2025”で“Best Mobile Game”を受賞されたり。

アワードに関しても、アメリカ支社のスタッフには本当に感謝しています。いろいろな調整事項や相当な苦労があったはずですが、それでも彼らが懸命にがんばってくれて。スタッフが満面の笑みでトロフィーを受け取る姿を見たときは、僕自身もとてもうれしかったです。

――それは自分たちが作った、まさに日本らしいゲームが、ちゃんと海外でも受け入れられたという手応えを感じられたからですか？

いえ、少し違います。『ウマ娘』という作品が成立したのは、長くて深い馬事文化があってこそですので。これまで馬事文化を支えてこられた方々のおかげですし、実際に走っていた名馬たちがいたからこそ、『ウマ娘』の成功があると思っています。 　ですので、自分たちのゲームが通用するんだというような驕りではなく、日本の馬事文化そのものが国境を越えて大勢の方に愛してもらえたということに、たいへん深く感動しました。

――あくまでも、競馬業界が積み上げてきた歴史へのリスペクトを忘れてはならないということですね。

そうですね。その気持ちを大切にしながら英語版をリリースした結果、引退した競走馬への寄付金（※）もすごいことになって驚きました。もちろん、僕らも当初からやっていたのですけど、「日本だけではなく海外からこんなに来るの!?」みたいな。

※2025年6月に英語版の『ウマ娘』をリリースして以降、生牧草バンクを通じたハルウララへの支援が海外でも紹介され話題に。アクセス集中でサイトがダウンする事態にまで発展した。

5周年を迎え、ますます絶好調！

さまざまな名勝負や偉大な記録を生んだ競走馬たちの名前と魂を受け継いだウマ娘たち。そんなウマ娘とともに、レースでの勝利を目指す育成シミュレーションゲーム。2021年のiOS・Android版以降、韓国語版、繁体字版、簡体字版、英語版でも配信開始。2025年12月には“The Game Awards 2025”でBest Mobile Gameを受賞するなど、世界中にその魅力が広がりつつある。

――いまこうしてお話をうかがっていますが、改めて振り返ると、この5年間は本当にいろいろなことがありましたね。

　そうですね。肌感としては、ようやく自社IPを持てたなという感覚です。

『グラブル』や『ウマ娘』、『シャドバ』、『プリコネ』、『リトル ノア』

という作品が、自社IPとして看板を張れる存在になったといいますか。

そもそも「IPを作らなきゃ」ということは、会社設立当初から言っていたことでした。最初は他社のIPをお借りする中で、会社としての経験値や実力を身に付けていって。そうしていつかは自分たちの看板になるIPを……と。これまで言い続けてきたことが、ようやく実を結んで形になって。そんな5年間でした。

――サイゲームスの今後のグローバル展開についてもお聞きしたいのですが、ロードマップとして見たときに、いまはどれくらいの位置にいると思いますか？

まだ、スタートラインに立ったぐらいじゃないですかね。

――世界への挑戦はまだ始まったばかりだと。ちなみに、この5年でヨーロッパやアメリカ、シンガポールといった海外にも拠点を作られていますが、これにはどのような狙いが？

この展開にはおもしろい背景があって。海外のメタスコアなどのレビューを分析していて気づいたのですが、向こうの評価基準は減点方式なんですよ。たとえば「この機能がないから減点」という形で。「その機能はゲームの体験として必要ないし、なくても成立している」と開発側が考えていても、彼らは“用意されていないこと”を欠点として減点するわけです。

――そういう考えかたなんですね。

そのゲームには必要ない機能でも、「現代のゲームには当然あるべき機能がない」ということで、「このゲームは未完成である」と判断されてしまう。そういったことが海外の人たちとやり取りをしていく中でわかってきて。そこから「海外に拠点を作って、現地でコミュニケーションを取る必要がある」という考えに行き着いたんです。

――プロモーションやマーケティングは、ちゃんと現地に適した形にカスタマイズする必要があるわけですね。

その国なりのやりかたがあるし、それに慣れ親しんだユーザーさんがいらっしゃるので。国や地域によって、考えかたや感じかたは違うんだ……ということを、まずは僕たち自身が理解しなければならない。そのためには現地に拠点を置いて、いろいろな人から情報を集めていく必要があると感じています。

――この先も、海外に拠点を増やしていくご予定は？

すでに視察に行った場所もありますので、今後も増やしていく可能性はあります。

――サイゲームスさんは職場の環境面や福利厚生なども充実されていると感じていて。だからこそ、スタッフの皆さんはモチベーション高く物づくりに向き合えているんだろうなと思うんです。

その点も、会社を作ったときに決めていましたね。スタッフが開発に集中できるように、環境を整えるということは最初から決めていました。

――そういう理念であったり、開発スタンスの共有みたいなことは、どのようにして行われているのでしょう？

各部署や各プロジェクトのマネージャーが集まる“プロマネMTG”というミーティングを週2で行っていて。そこで共有したことを、マネージャーを通して全スタッフに共有してもらっています。僕のコラムが載る社内報も毎週続けていますし、最新版の社内報では“サガと悪魔将軍”の話をしています。

――どんな話なのか気になります。

の悪魔将軍についてのコラムなのですが、伝えたかったのは“エンタメは溜めが重要”ということでして。『キン肉マン』の悪魔将軍というのは、バッファローマンやアシュラマンなど、悪魔超人と呼ばれる超人を率いている首領のことなんですけど、2011年からスタートした続編シリーズの冒頭で、その悪魔超人が敵としてやってきて「あのお方が復活する」と口々に言うんです。 　シリーズをずっと追ってきた読者からすると“あのお方”といったら誰のことなのか、すぐにわかってしまうんですけど、作中では「誰だあのお方って!?」というやり取りを、6巻分くらい引っ張るんです。引っ張って引っ張って、最後に見開きでドーンと悪魔将軍が登場すると、やっぱりみんな「来た!!!」となるんですよ。わかってはいたけど、やっぱりうれしい。こういう“溜め”が大事だよ、という話ですね。

――いいですね。おもしろいです！

　『聖闘士星矢』のサガも同じで。サイゲームスでは

『聖闘士星矢 ギャラクシーカードバトル』

というタイトルを開発していたのですが、放送終了から何年も経っているので、ゲームをプレイする人たちはみんな、十二宮編に出てくる教皇の正体がサガだということを知っているんです。でも引っ張るんですね。 　仮面を置いたサガとか、お風呂に入っているサガとか。さらには、お風呂から立ち上がったサガ……など、さまざまなカードを出してひたすら引っ張るんですが、顔は見えない。みんなサガだということはわかっているのに、ずっと擦るんですね。そうして最後の最後でバーンと正体を現す。ゲーム作りはこういう溜めが大事なんだ、ということを伝えるためのコラムを書きました。

インタビューで語られた“お風呂に入っているサガ”、“お風呂上りのサガ”のほか、バーンと登場して“ギャラクシアンエクスプロージョンを放つサガ”のカード画像を公開。痺れます。

BBQや誕生日のプレゼントなど、スタッフの家族への気遣いも充実

――先ほど話題に上がりました社内報についてお聞きしたいのですが、こちらはどのような媒体なのでしょう？

“サイ通”というWebマガジンを運営していて、さらにCygames Weeklyという週報に僕のコラムを載せています。サイ通自体は、同じような試みをされている会社はほかにもありますが、コンテンツのクオリティーやボリュームに関しては、おそらくどの会社よりも充実しているだろうと自負しています。月に15～20本ほど、スタッフが気になったり、興味を惹かれるような記事を掲載しているんです。

――そもそもどういった経緯で、サイ通を始められたのでしょう？

根底にあるのは“社内の風通しをよくして、空気を変える”という目的です。自分の部署だけでなく、ほかの部署にどんな人がいるのかがわかれば、日々の仕事がもっと楽しくなるんじゃないかと思って。

――福利厚生にせよ、こうした社内コミュニケーションにせよ、すべては渡邊さんの「楽しませたい」という強い想いがあってこそ実現しているのですね。

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