　“The Game Awards 2024”（日本時間2024年12月13日に開催）で発表されたカプコンの『

』プロジェクト。同プロジェクトは『

』（2006）でディレクションを担った神谷英樹氏がディレクターを担当し、

の制作に携わったクリエイターが多く在籍するエムツー、マシンヘッドワークス、そして神谷氏が在籍するクローバーズの共同開発プロジェクトだ。

【大神続編】『大神 完全新作』（続編）プロジェクト発表。神谷英樹氏のゲーム業界復帰作。開発はマシンヘッドワークス、株式会社エムツー、クローバーズが手掛ける【The Game Awards 2024】

カプコンから『大神 完全新作』（続編）プロジェクトが発表された。本イベントにて2023年10月にプラチナゲームズを退社していた神谷英樹氏がゲーム業界に復帰したこともわかった。

【大神続編】ゲームデザイナーの神谷英樹氏率いるゲームスタジオ“クローバーズ”が始動。『大神』シリーズ完全新作プロジェクトを手掛ける

本日2024年12月13日（金）、元プラチナゲームズのゲームデザイナー神谷英樹氏が、クローバーズを立ち上げ、スタジオヘッド、チーフ・ゲームデザイナーに就任したことを発表。さらに、“The Game Awards 2024”にて、『大神』シリーズ完全新作のプロジェクト始動も発表された。

本稿では、神谷氏が在籍するクローバーズとはどんな開発スタジオなのか。どんなゲーム作りを目指していくのか。クローバーズ代表取締役の小山兼人氏とスタジオヘッド／チーフ・ゲームデザイナーの神谷英樹氏にクローバーズ立ち上げの経緯や開発スタジオの理念、ゲーム作りへのこだわりなどを聞いた。

聞き手：ファミ通グループ代表 林 克彦

小山兼人

神谷英樹

神谷氏の退職を聞いた小山氏がすぐに決意。それがすべての始まり

――まずはクローバーズの代表取締役の小山さんと神谷さんがこれまでどういった関係で、そしてどういった経緯でいっしょに開発スタジオを立ち上げることになったのかをお伺いできますか？

はい。私はフリーランスという立場でしたが、プラチナゲームズ社内で神谷と同じプロジェクトに入っていっしょに仕事をしていました。

小山とは某プロジェクトをいっしょに作っていて、僕がディレクター、彼がリード・ゲームデザイナーを務めていたんです。 　小山はそれ以前にもプラチナゲームズの別のタイトルに携わっていたんですけれど、その当時、アクションをおもに作っていたプラチナゲームズにはなかった処理能力の高さを発揮していて、それが僕の企画した某プロジェクトには必要だったんです。そのプロジェクトの企画を立てた時点で彼はもうプラチナゲームズを退職していたんですけど、僕のほうから声掛けをしてフリーとしてチームに入ってもらい、いっしょにそのプロジェクトの開発をしていました。

――そこで再び合流されたときは、社員としてではなくフリーランスだったんですね。

何度か社員にならないかと言ったんですけど、毎回、断られまして（笑）。稲葉も小山を社員にしたいと言っていて、ある日、小山が稲葉に連れられてミーティングルームに入って行くのを見たとき、その話だと思って「稲葉がんばれ」と心の中で思っていたんですけど、ものの30秒くらいで出てきて、「ああ、断られたんだな」と（笑）。

――神谷さんはもちろん、稲葉さんも小山さんの能力を高く評価していたわけですね。そんな最中、2023年10月に神谷さんがプラチナゲームズを退職されることになりました。　

僕は昨年の10月に退社したのですが、辞めるという判断自体は7月の段階で下していました。いちばん身近で仕事をしていたスタッフたちにその報告をしなくてはならないと思い、まずはチームのリーダー格に辞める旨とその理由を話しました。小山にも同じようなタイミングで話したと思います。

――そのとき、小山さんはどんな感想を？

話を聞いた日は、神谷はすごく沈痛な面持ちというか。体調も悪そうだし、雰囲気もいつもと違っていたんですよね。

当時、プラチナゲームズ社内で“神谷不治の病説”もあったんですよ（笑）。7月に気管支炎を患って、フロアでずっと咳をしていたんです。まわりもそれで心配していたらしいんですけど、それと退社を決断するタイミングが重なって。「週明けに大事な話がある」と言ったらみんな、「いよいよきたか……」みたいになって。

「重い病気やったんや……」と思いましたね（笑）。でも正直、それよりもショックを受けました。神谷が退職するとはまったく想像していなかったので。

――神谷さんはそのタイミングでは、辞めた後のプランはあったのですか？

いえ、辞めた後のことはまったく何も考えていませんでした。 　小山に辞めるという話をしたときにも、つぎはどうするのか聞かれたんですが、「とりあえず就職活動かな」みたいなことを言ったら、小山のほうから「もし何も決めてないんだったら、いっしょにやりませんか!?」と言ってくれたんですよ。ただ辞めると打ち明けたその日に言われたので、その時点では荒唐無稽すぎて、まったく真剣には考えていませんでしたけど。

――小山さんも当日の提案というのは、すごい瞬発力ですね。

神谷から退職の理由を聞いたとき、その理由に共感できたので「残ってくれませんか？」みたいなことは思わなかったです。ただ、神谷から「場合によってはゲーム業界自体から退くかもしれない」みたいな話を聞いて、それはさすがにもったいないだろうと。神谷とならおもしろいゲームが作れるだろうと思っていたので、自分から会社の立ち上げの話を切り出したんです。

――ただ、そのときは神谷さんもピンときてなかったと。

　はい。退社をアナウンスした直後は、ヨコオさん（ヨコオタロウ氏。『

』シリーズのディレクターなどでおなじみ）と飲んで、「フリーランスってどうやるんですか？」といった相談をしたり、いろいろと身の振りかたを考えていました。

――どのタイミングで小山さんの話を真剣に検討することに？

退職するにしても、辞めることを社員に報告してすぐに出ていったわけではなくて、しばらくは会社に残っていたんですよ。そこでみんなに、何か相談したいことがあればいつでも来てくれていいよ、と伝えていました。 　そうすると、想像していなかったくらいのスタッフが入れ換わり立ち換わりで来てくれたんです。「どうしてこんなことになったんですか」、「いっしょに仕事したかったです」みたいに訴えてきてくれる人たちもいて。もしこのままフリーランスになったら、こういうふうに言ってくれる仲間とも仕事ができないなと思い始めて。 　かと言って、僕は本当に現場一辺倒の人間なので、会社の作りかたなんてわからないですし、そんな甲斐性もないんですよ。そう思ったときに小山の言葉を思い出して、真剣に考えてみようかな、というので本格的に動き出したんです。

――それはいつごろのお話なんですか？

小山に辞めることを伝えてから1週間以内とかでしたね。 　小山がいなかったらいまごろどこかに移籍したり、フリーランスになっていたりしたかもしれないですね。思い返してみれば、某プロジェクトで僕が誘ったときに合流してくれいなかったら、いまの状況もないと思うんですよ。本当にめぐり合わせだなと思います。

――かなりスピーディーに話が進んだんですね。小山さんはゆくゆくは開発スタジオを立ち上げたい、といった考えをお持ちだったのですか？

そんなことも言ってたよね。

冗談に近かったですけどね。仲間内でゲームを作りたいという気持ちはありましたけど、私はゲームデザイナーですし、ゲームを作るとなるとアーティストやプログラマーの力も必要ですし、経営者になりたい、といった気持ちもなかったんです。

――これまでに経営の経験があるわけではないんですよね？

そうですね。ですが、そこはフリーランスの経験が活きているように思います。これまでに所属してきた会社で予算管理などをしていたこともあったので、そういった経験の積み重ねもあるかなと思います。

プラチナゲームズ退職の理由は方向性の違い。「どうしても譲れない部分があった」

――そもそもですが、神谷さんがプラチナゲームズを退職された理由をうかがってもいいですか？

詳しくはお伝えできませんが、僕は現場だけの人間なので、身体を預けて仕事をするとなったら、そこに信頼が置けないと全力を尽くせないんです。僕はプラチナゲームズ愛を持っていましたし、立ち上げから参加している人間なので、そこに骨を埋めるつもりだったんですよ。会社の壁一面にある棚に私物のフィギュアやプラモデルを並べて、もう住み着いているような状態でしたし（苦笑）。「会社を辞めるとなったら、この私物はどうするんだろうね」みたいに冗談を言っていたんですけど、まさかそのXデーが本当に来るとは……。それぐらい、自分でも辞めるというのは考えにくいことだったんです。

――たしかに、神谷さんのプラチナゲームズ愛はいろいろな発言にも表れていましたので、我々もゲームファンもとても驚きました。

僕は自分を表現するためにゲームを作る、といったことは一度もしたことがなくて、エンターテイナーとしてユーザーを楽しませたい、プラチナゲームズの看板を輝かせたい、という想いでゲーム作りをしていました。そのために全力を尽くすという信念はあったんですけど、そこに対して信が置けない状況になり、「辞めさせてもらいます」という流れになりました。

――稲葉さん（稲葉敦志氏。プラチナゲームズ代表取締役社長で神谷氏とはカプコン時代からの長い付き合い）はどんな反応を？

　稲葉とはずっと話し合いはしていましたが、どうしても両者、相容れない部分があって。最後の最後まで、

自分はこうしたいんだということをお互いに突き合わせて、その結果、折り合いがつかないところに行ってしまったんですよね。

「それなら俺は辞める」みたいな言葉は、それを材料にして稲葉の言葉を撤回させるようなことになってしまうので、自分の中で決心が固まる最後の最後までそういう言いかただけはしないように心掛けて話し合い、稲葉もそれがわかっていたので、僕の決断をそのまま受け入れてくれました。

――どっちがいい悪いではなく、会社が向く方向性と神谷さんのやりたいことが合わなくなってしまった、と。

　そうですね。自分たちがクローバースタジオ（カプコンの家庭用ゲームソフト開発部門の一部を分割して設立された同社子会社。神谷英樹氏も設立に参加。2007年に解散。『

『大神』などを開発）から出てプラチナゲームズを立ち上げたときは、まだ50人前後の規模だったんですけど、それがいまはもう6倍、7倍と大きくなっていって、テンセントの資本が入るといったこともあり、会社の形が変わっていったんです。

僕も取締役や副社長というポジションにはいましたけど、基本的に軸足は現場であるというのは変わらなかったので、経営にもあまり関わっていなかったんですよ。やはり経営には経営の考えが、クリエイティブにはクリエイティブの考えがあって、そこがどうしても合わなくなってしまった結果かな、と思います。それが

僕の中ではクリエイター生命に関わるような、どうしても譲れない部分だったんです。

稲葉や山根（山根隆雄氏。プラチナゲームズ副社長 執行役員／チーフビジネスオフィサー）といった経営陣とケンカ別れしたわけでもありません。 　ただ、思い上がりかもしれないですけど、プラチナゲームズを背負っているという自負もあったので、その僕が辞めてしまうのは現場のスタッフたちを裏切ってしまうような後ろめたさも感じ、彼らにはいまでも申し訳なく思っています。

――退職するという決断にあたって三上さん（三上真司氏。カプコン時代に『バイオハザード』ほか多数のゲームにディレクターやプロデューサーとして携わる。神谷英樹氏のかつての上司であり師匠的存在）には相談されたりはしたのでしょうか。

相談はしなかったですが、報告はしました。ただ、最初はそんな報告をされても迷惑かなと思い、なかなかお伝えできなかったのですが、別のところからお耳に入ってしまったようで、「すいません、なかなか言えなくて。モジモジしちゃって」とお詫びしました（笑）。でも三上さんからは温かい言葉をかけてもらいました。本当に迷惑をかけっぱなしで申し訳ないなと。

――話は少しずれますが、三上さんとまたいっしょにモノ作りを、みたいな気持ちはあるんですか？

それはないですね（笑）。三上さんも、それこそ僕が第四開発にいたときから、マネジメントはやりたくない、俺は現場で作りたいんだと言っていたんですよ。

――神谷さんと似たタイプのクリエイターですもんね（笑）。

三上さんもモノ作りに対する情熱がやはりすごいんですよ。そんな方と自分が相容れるわけがない（笑）。

――おふたりとも自分の軸がありますし、曲げませんし（笑）。

よくユーザーが「この人とこの人がいっしょにゲームを作ったらすごいものができそう」みたいに言うのを耳にするんです。でもあり得ないんですよ。フュージョン（合体）してパワーアップするみたいにはならないんですよ。フュージョンどころか足を紐で結んで二人三脚で戦うようなものなので、むしろパワーダウンする可能性のほうが大きいです（笑）。

クローバーズ”という社名の由来や込められた思い

――では改めて、今回設立されたクローバーズという会社について伺います。まずは社名の由来やどんな思いが込められているのかご説明いただけますか？

社名にはいろいろなアイデアがあったのですが、どれもしっくりこなかったんですよね。そのときに神谷からクローバーズはどうだろうと提案があったんです。

クローバーズと言うと四葉のクローバーをイメージすると思うんですが、字を分解すると“C Lovers”＝“Cを愛する者たち”と読ませることもできます。この“C”というのは、チャレンジ（challenge）であったり、クリエイティブ（creative）であったり、あるいは勇気のカレッジ（courage）であったり、我々が心に留めておきたい、大切にしたいいろいろな言葉に当てはめることができるんですよ。

　社内では四葉のクローバーにかけて“4つのCを大事にしよう”ということを言っています。それは

チャレンジ（challenge――挑戦し続けること）、クリエイティビティ（creativity――創造し続けること）、クラフトマンシップ（craftsmanship――こだわり続けること）。そして4つめのCは、従業員ひとりひとりに決めてもらっています

　4つ目をそれぞれで決めてもらうようにしたのは、小山のアイデアですね。４つ目をどれにするか絞り切れずにいたときに、「社員それぞれに決めてもらうのはどうですか？」というアイデアを言ってくれて。自分の持つ信念を胸に抱いていてほしいという想いは、会社が求める人材像とも合致します。

会社としての理念はありつつ、ひとりひとりの個性も大事にしたいということですね。

ロゴマークは、四葉のクローバーをイメージしたもの。それぞれの葉っぱは、アルファベットの“C”でできており、それが4つ集まってクローバーの形を作っている。

――それぞれのCがあるわけですね？　ちなみに、おふたりのCは何なのですか？

取引先に対しても従業員に対しても、誠心誠意、正々堂々としたいというところで、クリーンネス（cleanness）ですね。

僕はキュリオシティ（curiosity）、好奇心です。自分のクリエイティブの根っこには好奇心があると思うので。

従業員によってはコンフィデンス（confidence――自信）だったり、おもしろいものだとコーヒーブレイク（coffee break）なんてのもあります（笑）。心の余裕を持ってクリエイティブをする、みたいな意味合いなんですよ。

――たしかに余裕も大事です（笑）。“クローバー”というところからクローバースタジオを連想しましたが、そこから取った社名ではないわけですね。

もちろん着想にはクローバースタジオもありました。

神谷氏がクローバーズに合流してこれからが本格始動

――そんなクローバーズですが、念のために確認しますけれども、ゲームを開発する会社なんですよね？

はい。ゲームの企画・開発をする会社ですね。

Cの話をした直後なのでアレなんですけど、ゲーム開発におけるコア（core――核）になりたいなと思っているんです。会社もそんなに巨大なものにするつもりはなくて、隅々までお互いのつながりが行き届くような会社の形を守りたいと思っています。プロジェクトが大きかろうと小さかろうと、いちばん大事なところは自分たちが握ろう。そういう気持ちで開発していこうと考えている会社です。

――独立された会社の皆さんは、自分たちでIPを持って、コントロールできるようにしたいという想いが強いように思われます。クローバーズとしては、IPとの関わりかたについてはどうお考えですか？

個人的な意見としては、IPを持つことが最終目標ではない、というのが正直あります。当然、持てるといいなとは思いますし、そういった作品を出していけたらいいなとは思います。ですが、それを目標にするのはちょっと違うかなと。結果としてIPを持てるのはいいんですけど、IPを持つために何かをするのは違う、と言う感覚です。

　僕もその考えに近いですね。IPを持つことが絶対ではないなと思っています。クローバーズとしての強みにしていきたいのは、すでにある何かを作ってくださいと頼まれるよりは、

我々のほうからゼロベースで、こういうキャラクターでこういうゲームメカニズムで、こういう世界観でこういうカラーのゲームを作れますよ、と提案できることなんです。

ですので、IPについてはパブリッシャーさんといっしょに育てていければいいと思っていて、ユーザーに受け入れられたから続編を作りましょう、別の展開をしましょうとなったときに、我々がコアとして作品を作れる、そこを握れていればいいのかなと思っています。

――なるほど。クローバーズは現時点では何人ほどが集まっているのですか？

――すでにけっこういらっしゃいますね。

準備期間に徐々に集まっていった感じですね。会社自体は1年前から立ち上げていて、神谷が入ってきた今年の10月13日というタイミングから本格的に始動した、というところです。

――神谷さんとしては、やはりいまはワクワクされているのでしょうか。

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